Cuadrante 1: penetración de mercado – es más fácil entrar en nuevos mercados y aumentar la cuota cuando hay mercados crecientes
Cuuad 2: desarrollo de propel: innovación ajustada – se crea el proa en a medida de las necesidades del consumidor
A partir de extensión: se explotan los recursos de lla org
Cuad 3: desarrollo de mercado: aplicación a nuevos segmentos de mercado no explotados. Nuevas aplicaciones de proa existentes.
Cuad 4: diversificación: ir más completelyá de los proa y merc actuales
Div relacionada: se hace dentro de la industria actual en la que desenvuelve la org. Int vertical, adquisición de proveedores (hacia atrás) o distribuidores (adelante)
Int horizontal: adquisición de actividades q compiten o complementan
se usa para:
- garantizar calidad, cantidad, tiempos
- maximizar la util de la capacidad proa
- diversificación riesgos
- garantizar distribución
- crear competencias nucleares
Div no relacionada: más allá de la industria actual.
Nuevos proa y mercados
Se usa para:
- diversificar riesgos
- obtener beneficios fiscales
- huír de negocios actuales
- explotar recursos
- aprovechar sinergias
Métodos alternativos de desarrollo estratégico
Desarrollo interno: desarrollo productos, negocios, proyectos, empleando competencias y recursos de la empresa.
Adquisición: una empresa compra el paquete accionario de otra
Fusión: 2 empresas acuerdan integran genus Sus operaciones en forma equitativa
Implementación
Todo proyecto descansa en los pilares de alcance, tiempo, costo
Alcance; que objetivo se quiere
Costo: de cuánto $ se dispone
Tiempo: se dispone de un plazo para cumplir
Y un pilar en función de los 3 anteriores, el de recursos
Ciclo de vida
Desarrollo: pocos...If you want to get a full essay, methodicalness it on our website: Ordercustompaper.com
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